Почему не получается внедрить бюджетирование так, как хочется

on Суббота, 18 февраля 2017. Posted in Мысли в слух

У Вас есть все – образование финансиста, должность финансового директора, дипломы МВА и СIМА, ворох учебных материалов и публикаций и даже подшивки журнала «Финансовый директор»…, но выстроить эффективно работающую подсистему бюджетирования так и не удалось.
А проблема часто кроется в том, что мы не придаем серьёзного значения понятию «система». Особенно применительно к бюджетированию. Ведь бюджетирование, несмотря на его доминирование в системе управленческого учета (система в системе), всего лишь его часть. Бюджетирование, как центральный нападающий, все работают на него… Но без команды, каким бы он ни был классным игроком, ему не победить… Так и с бюджетированием: как бы вы ни старались,  без взаимной связи с остальными элементами  системы управленческого учета, эффективно работать не будет, потому что БЮДЖЕТИРОВАНИЕ – НЕОТЪЕМЛИМАЯ ЧАСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА. Откройте любой учебник по управленческому учету и Вы всегда найдете там наряду с учетом, отчетностью, контролем и анализом раздел, посвященный бюджетированию. И неважно, российские это труды или западные…
Чтобы не быть голословной, приведу несколько фрагментов из оглавлений трудов западных и отечественных авторов:

1. Алан Апчерч. Управленческий учет: принципы и практика

Глава 12. Бюджетное планирование

Глава 13. Бюджетный контроль

Глава 14. Анализ отклонений

2. Колин Друри. Управленческий учет для бизнес-решений

Глава 10. Составление сметы

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет

Глава 5. Бюджетирование и контроль затрат

4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет

Глава 9. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности и функциям производственно-финансовой деятельности

Не хочу утомлять вас длинным перечнем – поверьте на слово, если в каком-то учебнике или пособии по управленческому учету вы не обнаружите раздела о бюджетировании, то это, скорее всего, редкое исключение. И заметили, бюджетирование всегда рядышком с контролем затрат. Чтобы управлять затратами необходимо их планировать, нормировать, контролировать соблюдение норм, лимитов, плановых показателей. А для это нужны знания о поведении затрат, способах их разделения и группировки, выделения зависимости от объемов производства и продаж и многое другое….
К чему весь этот разговор? А к тому, что если хотите, чтобы бюджетирование полноценно заработало – выстраивайте систему управленческого учета, в которую входят:

  • Планирование
  • Бюджетирование
  • Сегментарный учет
  • Сегментарная отчетность
  • Управленческий контроль
  • Управленческий анализ

По-другому никак…
Закончить хочется в стиле Владимира Маяковского:


Мы говорим бюджетирование,
подразумеваем -
управленческий учет,
мы говорим
управленческий учет,
подразумеваем -
бюджетирование.